Hier leest u welke zeven punten u  in gedachten moet houden bij het implementeren van een strategie voor uw apotheek en waarom u onderweg het wiel niet opnieuw hoeft uit te vinden.

Hierdoor weet elk teamlid te allen tijde wat er momenteel gebeurt, wat de status is en welke volgende stappen er genomen zullen worden.

U kunt uw materiaal behoeften zo plannen dat de taken binnen een realistisch tijdsbestek kunnen worden voltooid en zonder negatieve gevolgen voor de dagelijkse gang van zaken.

Duizenden bedrijven hebben deze strategische planning al onder de knie en de meest succesvolle methoden worden in de beschikbare literatuur breed besproken. Maak hier gebruik van u hoeft de wiel niet opnieuw uit te vinden.

U brengt al kleine wijzigingen aan in uw operationele workflow en de manier waarop u regelmatig met klanten communiceert. Met de strategische planning willen we een groter en misschien zelfs zeer ambitieus plan uitvoeren. Aan de andere kant moet je ook niet te groot denken. Probeer geen grote merken bij te houden.

Uw strategie moet toekomstbestendig zijn. Vraag niet wat er tot nu toe is bereikt, maar zet de koers voor een nuttige verandering in richting en afbakening van concurrentie en traditie.

Niets is frustrerender dan strategisch werk dat in een la belandt. Bovenal is het het beste om onmiddellijk de plannen beweging zetten die snel en zonder problemen kunnen worden geïmplementeerd. Dit heeft een signalerende werking. Uw medewerkers zien dat u het project serieus neemt. Bovendien is het over het algemeen vaak mogelijk om directe resultaten te identificeren, die op hun beurt het personeel motiveren om aan het plan te blijven werken.

Elke medewerker heeft bepaalde vaardigheden die nuttig zijn bij de planning en vooral bij de implementatie van strategische maatregelen. Wijs de taken dienovereenkomstig toe. Maar vermijd overbelasting van teamleden  met projecttaken.

Bron: Ralf Ziegenbein: Das Arbeitsbuch für Apotheken-Optimierer. Strategien entwickeln für die Apotheke der Zukunft. Stuttgart 2019.