Vous pouvez lire ici les sept points qu’il est urgent de garder à l’esprit lorsque vous mettez en œuvre une stratégie efficace en pharmacie. Découvrez pourquoi il n’est pas nécessaire de réinventer la roue.

Cela permet à chaque membre de l’équipe de savoir à tout moment ce qui se passe actuellement dans le processus et ce qui se passera dans les prochaines étapes.

Vous devez planifier vos besoins en matériel de manière que les tâches de planification puissent être réalisées dans un délai réaliste et sans effets négatifs sur les activités quotidiennes.

Des milliers d’entreprises se sont déjà familiarisées avec cette planification stratégique et les méthodes les plus efficaces sont largement discutées dans la littérature disponible. Il n’est pas nécessaire d’essayer de réinventer la roue.

Vous apportez déjà des changements mineurs à vos flux de travail opérationnels et à votre façon de communiquer fréquemment avec les clients. Avec la planification stratégique, nous voulons mettre en œuvre un plan plus important et peut-être même très ambitieux. D’autre part, vous ne devez pas non plus penser trop grand. N’essayez pas de suivre les grandes marques et entreprises.

Votre stratégie doit être à l’épreuve du temps. Ne remettez pas en question ce qui a été réalisé jusqu’à présent, mais posez les jalons d’un changement de direction utile et de la démarcation de la concurrence et de la tradition.

Il n’y a rien de plus frustrant que le travail stratégique qui finit dans un tiroir. Il faut avant tout mettre immédiatement en route des idées qui peuvent être mises en œuvre rapidement et sans difficultés. Ces bénéfices à court terme ont un effet de signal. Vos collaborateurs voient que vous prenez le projet au sérieux. De plus, il est souvent possible d’identifier des résultats immédiats, ce qui motive les collaborateurs à continuer à travailler sur le plan.